筆者的球友大多是以前的IT同業，很奇怪自已寫了高爾夫球文章十多年卻甚少寫到golf與IT的關係。我只依稀記得1998年寫過一篇有關當時微軟的蓋茨（Bill Gates）為了提升公司的形像，親身上陣與Callaway合作一則電視廣告，在〈六十分鐘時事〉節目廣告時段中播放，替新的一系列Big Bertha球桿宣傳。廣告中他說五年前才學打高爾夫球，it was humbling，他非常喜歡打球，但打得不好，非常沮喪（frustrating）！

蓋茨打球humble又frustrating

筆者當然不能代表香港IT人，但相信他們大部分都會同意蓋茨以上的說法。趁上周五香港管理學會（Hong Kong Management Association，HKMA）在粉嶺哥爾夫球會舉辦的周年慈善高爾夫大賽中，我問HKMA的IT Management Club主席Norris Hickerson，他說也有同感。以前的香港IT人和蓋茨一樣普遍比較遲學打高爾夫球，當然蓋茨遲學球的原因和我們在香港的很不一樣，因為他要創建微軟嘛！但遲學球的後果是一樣，只能成為一名平平無奇的humble golfer。

十三歲已跟爸爸從美國田納西州來港定居的Norris說，他每年參加這接近三十年歷史的慈善高爾夫大賽，記不得多少次了，只記得他第一次來的時候還未懂得打高爾夫球，來參加頒獎禮的目的是每年學會都會透過這慈善賽籌款和拍賣，善款乃用作資助八名香港學生攻讀大學電腦系，非常具社會意義。後來多來了才學打球，無可避免便愛上高爾夫球了。

高爾夫球對IT人的魔力是毋容置疑的。但和吸引其他一般專業人士打球的出發點可能有少許分别，成功的IT人基本上一定醉心電腦，與及熱愛應用電腦來解决生活上的現實問題，心理上慢慢地養成的職業病就是視技術、邏輯至上和「無情」地追求完美為生命中唯一意識形態。理順地，遇上高爾夫這個有稱為超現實（surreal）的深淵，很多IT人一旦墮進去，不自覺地便把高爾夫相等於一個十八洞的application（即是現今簡稱的apps）；不同的球場、不同的洞有不同的specification，需要不同的algorithms，不同的program，寫好這些program需要很多libraries，subprograms和subroutines，我們要電腦硬件受命和滿足我們的要求，最終都要回到指令（instruction set）的層面去，指令才是一切！

所以IT人學打高爾夫球與常人有别，我們喜愛指令。但同一個高爾夫球，同一個揮桿動作指令，放在不同的CPU（即我們還未退化的腦袋）和peripheral（即不聽話的身軀）上，execute出來效果往往不統一，unpredictable，還有很多bugs，每次到練習場怎debug也沒完沒了，這就是令IT人包括微軟的蓋茨口中所說沮喪的原因。

IT人「無情」對高爾夫球「無情」

本來，高爾夫球「無情」的屬性正好迎合IT人「無情」地追求完美的性格。高爾夫球「無情」是因為它不會認得誰在打它，李嘉誠打它也好，下任特首、男性或女性、就算是長毛打它也好，它不會賣脹；它只是按照你的指令作出物理性位移，絕對「冇情講」。而然，更令人沮喪的是，高爾夫球「無情」之餘，更矛盾地要求我們處處也要用「心」去打。果嶺上一個四呎的推桿，我們是要用「心」去推的，就像一套百分百bug-free的軟件，沒有「窩心」的介面（interface）也贏不到用戶的歡心。

說到底，高爾夫是天、地、人、氣合一的活動，IT主導人類的未來，除了冷冰冰的科技外，還要融貫天地人氣，這才是IT行業的大趨勢，亦是成功IT人的不二法門。高球場上，喜見香港愈來愈多IT人打高爾夫球，還有更多年輕人和女球手加人，樂在其中，香港IT的新一代，不會再humble矣。

一如以往，每年慈善賽的贊助商不甘後人，今年計有微軟、HP 、EMC、SAP、中信國際電訊（CITIC Telecom CPC）、PCCW 、BT、Karin和VPAR（Real-time Scoring System供應商，詳見日後另文）等。旦見各大IT公司翹楚在頒獎禮上濟濟一堂，不分彼此，河蟹IT高爾夫，香港之福！（完）

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本文原於《信報》以〈河蟹IT高爾夫〉為題刊出，現經作者修訂重刊。

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